唤醒：提升员工和团队动力与绩效的教练指南 PDF ePub MOBI

作为老板或决策者

你会如何描述自己现在的状态？

答案往往是一个字：忙。

你现在最烦恼的事情是什么？

答案往往是：人心不齐，队伍越来越难带了！

每个人做什么事最卖力？

答案肯定是：当然是做自己的事喽。

怎样才能让员工把组织的事当自己的事呢？

如果你也有以上问题，那么学习教练技术就对了！

写给管理者的教练专业读物

帮助管理者用教练思维和方法激励下属、进行组织或团队诊断、有效推进变革和创新、发掘团队和组织动力以解决系统性问题，实现团队赋能。

本书提供四大方面内容

教练的基本概念和发展历程

个人教练方法和工具：加瓦教练模型及其156法则

团队教练方法和工具：冲浪模型及“铁三角”三高五力模型

丰富的实际案例，便于读者学习、理解和实战。

黄学焦

加瓦教练中心创始人

加瓦教练模式提出者

国际教练联合会（ICF）北京分会前会长

20 本教练译著的引进者、组织者和翻译者

著有《卖故事》等书

李宁

北京凤凰石咨询公司合伙人

清华大学创新创业与战略系博士

清华大学X-lab创业教练、DNA基金投资顾问；

中关村软件园创业导师

汪慧

加瓦教练中心总经理

“铁三角”三高五力团队教练模式提出者

美国《培训》杂志组织发展最佳创新奖和实践奖获奖者

加瓦教练中心

加瓦教练中心是国内首家引入ICF国际认证教练体系的公司。十多年来，加瓦致力于引进国际经典教练书籍和课程，研发本土化教练模型，开发具有独立版权的领导力与团队教练系统并应用于各类企业。

加瓦服务的客户有

微软、IBM、亚马逊、壳牌、GE、西门子、可口可乐、拜耳、强生、花旗银行、中国移动、中国航天、国家电网、海尔、华为、联想、小米、百度、阿里巴巴、京东、滴滴、美团、用友、蒙牛、中金证券、中国银行、中国建设银行、中国工商银行、友邦保险、清华大学、浙江大学、武汉大学等。