創新的兩難（20週年暢銷經典版） ePub

50年来最重要的创新圣经
对「突破性科技」最深刻与完整的见解

《金融时报》、《纽约时报》、《富比士》、《商业周刊》、《华尔街日报》
畅销商管书，全球销售至少10万册的商管书经典 

「这是我书架上唯一的一本商业管理书」——史蒂夫．贾伯斯
施振荣宏碁集团创办人／智荣基金会董事长、黄河明悦智全球顾问公司董事长专业推荐
尤克强元智大学管理学院前教授兼教务长专文推荐
何以成熟企业会丧失市场主导地位，输给采用破坏性技术的新兴公司？
在「延续性科技」和「突破性科技」间的决策矛盾，即为创新的两难。
大企业遭淘汰的原因，竟是因他们精于管理，以及行事已久的传统商业观念，无法面对新市场和新的技术挑战。
作者于书中分析了HDD外接硬碟、汽车、零售、钢铁业等多项创新模式，从中发现原先遭主流客户拒之门外的技术，逐渐成为主导市场的「破坏性创新」。
要避免被对手颠覆，何时要使用哪种技术、如何不盲从于市场需求、何时发展低利润的产品、何时成立独立机构来制定新商业流程与观念；《创新的两难》提出的是每家企业都将面临的成长困境。
为什么顶尖的企业无时无刻不保持警觉，专心聆听客户的声音，积极地投资新科技，但是在面对科技与市场结构的变迁时，仍是丧失了既有的领导地位？本书即是要证明其中的原由以及如何避免类似的命运。
作者认为，绩优企业的经营原则——所有的投资与科技都集中在开发现有重要客户最需要、可以创造最大利润的产品上，但是这样的经营原则事实上会削弱企业的竞争力。作者分析了多产业的创新模式，包括电脑、零售业、制药业、汽车业和钢铁业，他发现真正决定企业存续的「突破性科技」（disruptive technology），常遭到主流客户的排斥，使得客户导向的企业无法专注于在策略面上具关键性地位的创新计画。过度专注于客户需求的企业无法开发新市场，也无法生产出未来的产品找到新客户。这些企业在不知不觉中错失了良机，让那些具有创业家精神、掌握新一代产业成长趋势的企业得以趁势崛起。
许多企业，不论他们是制造商或服务提供业者、高科技或低科技、变动快速的电脑业或变动缓慢的产业，都面临了创新的两难。接近客户对现有的成功是非常关键的因素，但是长期的成长与获利是依靠另一种完全不同的经营模式。本书将会协助经理人了解即将到来的变革，以及他们如何做出回应以获得成功。
《创新的两难》繁中版于2000年出版，今日依然是富有前瞻性的管理思想，是一本不会过时的商管圣经。

克雷顿．克里斯汀生Clayton M. Christensen
美国当代最具影响力的创新大师——克雷顿．克里斯汀生（Clayton M. Christensen），主要研究技术创新、策略布局，和专研产业竞争的波特（Michael Porter）、首创平衡计分卡的凯普兰（Robert S.Kaplan）等并列哈佛商学院名师。
商场竞争严酷，创新不一定带来企业持续成长，唯有破坏性创新（disruptive innovation）才能确保成长引擎不熄火。克里斯汀生以著作《创新的两难》（The Innovator''s Dilemma）奠定「创新大师」学术地位。
1997年出版的《创新的两难》获「全球商业书籍奖」（Global Business Book Award）、「金融时报╱博思管理顾问公司」、1997年度最佳商业类书籍奖、2000年政大科管百大好书。

吴凯琳
台湾大学外文系毕，目前任职于出版社。