精益制造045：零件减半 PDF

“减少零件数量制造出的产品，既可以降低成本，又可以提高产品的信誉度。”“产品的利润在开发阶段就已经被决定，不会在生产阶段产生。”作者要向现场开发人员传达的降低成本的理念，就是通过充分认识零件材料和加工、组装、物流所花费的成本，最大程度降低成本来创造性能和功能都符合市场需求的优质产品。本书中，作者想从更加注重实践的角度出发，让读者能够切身掌握“只要减少一半零件，就能降低一半成本”的现实。这也是能够提高产品附加价值的方式，可以称之为积极的降低成本的方法。作者将这个可以使管理层和开发人员都能满意的方法称为“成本开发”。基于40 年来作为开发者的亲身经验，作者得出一个结论，那就是不能实现成本降低，就无法开发出市场欢迎的产品。作者希望通过本书为开发现场的“成本开发”起到抛砖引玉的作用，找到渡过经济低谷期的突破口。

三木博幸是一位经验丰富的产品开发者和企业咨询师，他在日本久保田铁工株式会社和久保田机械设计株式会社从事产品开发工作总计49年。三木博幸在久保田机械设计株式会社退休后，长期致力于DTC（Design To Cost）方法的普及和企业咨询工作。他曾任久保田铁工株式会社技术部长、理事，以及久保田机械设计株式会社社长。三木博幸拥有103项专利、132件实用新案和12件艺匠。

他的著作《零件减半》和《成本减半》由东方出版社出版，这些书籍介绍了他的DTC开发理念，即在设计阶段就将成本控制作为重要的考量因素，以实现“零件减半，成本减半”的目标。这种方法强调在产品设计的早期阶段就对成本进行控制和管理，以减少不必要的零件和成本，同时保持或提升产品的性能和质量。