研发过程管理流程设计与工作标准：流程设计·执行程序·工作标准·考核指标·执行规范 PDF

孙宗虎

高级管理咨询师

北京弗布克管理咨询有限公司创始人、总经理，高级咨询顾问。制度、流程、标准、模板首席设计师，精细化、精益化、精进化管理咨询设计师、咨询师。

20年来一直从事以人力资源管理（HRM）为中心，以标准化、制度化、流程化、工具化、模板化为基点的管理咨询与实践。同时从事以人力资源开发（HRD）为中心的E-LEARNING培训课程开发、企业培训体系设计与课程开发、人才开发、企业大学设计与运营设计等开发和咨询工作。

自2005年以来，率领弗布克研发和咨询团队，设计的精细化产品，涵盖500个种类，畅销500万册，其遵守的30化一体和5大落实，将精细化、精益化和精进化管理细化到底。

20年来，为地方政府、企业集团公司、上市公司等担任咨询顾问、总策划师、项目督导与运行专家。

培训与咨询方向：人力资源管理、培训体系建设、企业精细化管理、精益化管理、精进化管理、精准化管理。

擅长领域：建筑地产、交通运输、生产制造、终端零售、政府/公共部门。

主讲课程：量化管理、绩效管理、精细化管理、流程化管理、制度化管理、培训体系设计、培训课程开发、elearning课程开发、短时课程开发。

服务的明星客户包括：中国神华朔黄铁路、国家核电、北京地铁、朗姿股份、恒邦冶炼、首都机场、蒙草抗旱、东阿阿胶、山东百盛、新华保险、河北华夏幸福、邯郸税务局、河北税务局等。