过程组：实践指南 PDF

本实践描南为基于原则的《项目管理知识体系指南》（《PMBOKR指南》)–第7版提供了补充信息。使用坊法取决于单个项目专业人员、组织、所选择的模式以及如何裁剪以最佳地满足项目的预期成果。

在本实践指南中，项目管理过程被组织为过程组，以及为满足组织、干系人和项目的需要而裁剪的输入、工具和技术以及输出。过程组与项目生命周期的每个阶段相互作用。迭代的数量和过程之间的交互根据项目的需要而变化。

对于希望采用基于过程的方法的组织和项目管理从业人员，本实践指南将解释基于以下五个项目管理过程组的基本框架。

启动。定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。

规划。明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程。

执行。完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程。

监控。跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。

收尾。正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程(组)。